文章导读：年，小米网生态链产品的收入增长了%，而今年的销售额将有机会突破亿人民币。
在低调运行了两年多以后，旨在其他领域复制小米模式的“小米生态链计划”首次披露了成绩单：已投资公司55家，7家公司年收入过亿，2家年收入破10亿，4家公司估值已达10亿美金成为“独角兽”……年，小米网生态链产品的收入增长了%，而今年的销售额将有机会突破亿人民币。
“我们很幸运，找到了一个不错的模式。这个模式非常创新，虽然我们也是摸着石头过河，但至今也没有人能够复制，所以一路过来还挺自如，没有竞争对手，也没有任何抵抗。”小米生态链的掌门人、小米公司联合创始人刘德在接受《中国经济周刊》记者独家专访时如此解释小米生态链的惊艳成绩单。
面对记者想要探究小米生态链“成功秘籍”的种种提问，“德哥”(从普通员工到合作伙伴都如此称呼刘德)口中的回答，有点儿不像商业逻辑，玄妙却也真诚。“利他即利己。”刘德反复强调这是小米生态链的最大逻辑。
不是“小小米”而是小米“兄弟连”
华米、紫米、绿米、青米、智米、创米、蓝米、云米、万魔声学(1mor)、iHalth(九安医疗旗下)、纳恩博(Ninbot)……小米生态链的公司名单在过去两年时间里，以平均每15天一家的速度增加着；所推出的产品也覆盖了耳机、移动电源、手环、插座、血压计、空气净化器、净水器、运动相机、平衡车、电池、床头灯、电饭煲……至今，小米生态链共计有20多家企业发布了二三十款产品，囊括了28项国际设计大奖，其中还包括美国IDEA奖和德国红点奖7项。
“小米生态链的发展确实比想象中快，本来以为要三五年才能看到效果，但现在两年时间就已经有了不错的成绩了。比如‘第一仗’移动电源的时候，我们希望做个样板工程出来，但一家创业公司第一年收入过10亿，这个速度确实远远超过我们的想象。”刘德说，“因此在去年的4月和11月，我们还做了两次减速会，希望控制节奏，不要跑得太快，在相对克制的状态下发展。”
刘德把小米生态链的成功归纳为两点：一是平台好。小米的平台就像一个放大器，借助于小米的品牌(软硬件+互联网服务)、1.5亿的用户群、自有渠道(小米网)、供应链支持、投融资的支持(基金和银行)和社会影响力，好的团队和项目放上去，就会陡然放大他们的成功。二是机制好。小米生态链的每家公司都是独立公司，小米虽然深度参与，但都是让其自由成长。小米没有控股任何一家小米生态链公司，团队一定是占有最大股份的，他们都是小米的兄弟公司，而不是子公司。
降维攻击：磨口“牛刀”去“杀鸡”
刘德是小米的联合创始人，曾任北京科技大学工业设计系主任。雷军说自己是用要做“新国货”的大情怀把正在美国读书和工作的他“忽悠”回来的。加入小米之后，刘德主要负责小米的工业设计和供应链管理。
年，雷军看到了智能硬件领域的巨大机会，这个机会甚至比小米正在起飞的智能手机的风口还要大。“互联网发展分为三个阶段：传统的PC互联网、移动互联网和万物互联的IOT(IntrntofThings)时代。年，IOT已经有苗头了，雷总觉得这是个巨大的机会，要迅速组团队，抢公司、抢项目。”刘德回忆。
于是，小米组建了一支完全由工程师组成的、毫无经验的投资团队，启动了小米生态链计划，准备在5年内斥资50亿人民币投资家创业公司，在它们身上复制小米模式。“如果晚了一年，结果可能会很不一样。”刘德说。
过去两年时间里，这支团队已经从最初的20人扩充到了人。“我们目前投资的是55家，但其实我们看了多家团队。”刘德透露。
那如何选择投资对象呢？刘德把选择的标准总结为6条：一是这家公司在做的是一个大领域，市场足够大总能切一块；二是目前这个领域的产品存在不足和痛点，比如性价比不高、没有公信力、选择太多等等，有不足才能下手干；三是这个领域是高北京中科医院是怎么样北京治疗白癜风术需多少钱
