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台湾年4月专稿
文字如下：
隔离病房外，护理人员只需把手伸进窗户上的橡胶手套里，就能隔墙帮病患量血压、测心电图，医院为应对疫情所做的超前部署。血压计荧幕尺寸一般不会很大，显示数字难以一眼辨识清楚，那么，隔着窗要怎样确认病患的血压是否正常呢？仔细一瞧，医护们用的竟然是市面少见的无荧幕、无刻度的机器。测量结果是通过无线网络上传至云端，在手机APP上即可查看。设计开发出这款突破常规的，没有荧幕也没有刻度的血压计的团队，来自做手机起家的「英华达」——英业达集团旗下代工苹果蓝牙耳机、小米机的子公司。这套包含血压计、血压计及胆固醇测量、心电图等功能的生理测量系统，今年初以新产品「全家宝」推出市场，短短两个月内卖出上千台，傲视积极插旗医疗市场的其他电子五哥。力行减法哲学，
删三分之二功能连荧幕也省掉
初试啼声就交出漂亮成绩单。背后是一连串试误、砍掉重练的血泪故事。「全家宝」能成功打中市场痛点、在这波疫情中脱颖而出，竟然就是因为：没荧幕。时间拉回二零一六年下半年，当时拍板投入医疗研发的英华达董事长张景嵩，指定由英华达副总经理，当时的财务长曾庆安领军，手机工程师出身的张文峰、高笙庭负责软硬件开发。算一算平均年资可能有15年，奉命转行做医材，只能从菜鸟当起。一开始速度的差异让他们吃足苦头。张文峰说,电子产品是半年推出一个新产品，但医疗器材往往要开发两、三年。让年轻工程师很气馁，另一方面，外部找来的医疗人才也阵亡无数。“因为他们觉得我们（电子业）的速度太快！”曾庆安回忆。对功能太贪心，是电子业惯性。第一版产品的App开发出来时，功能太多、太复杂。曾庆安还记得自己根本不知道从哪里下手，“工程师的思维是‘加法’就是我做一个产品，功能要越多越好，这样才能展现我的能力”，他说。于是，小组力行减法哲学，将功能减到原本的三分之一，过程中还曾引起内部不小反弾，年轻同事也曾将App上的各种按钮，全以图示取代文字，但曾庆安试用后直接否决，“长辈真的会搞不懂这些图形”，他说。五十多岁的自己，是最佳试用员。最关键的减去荧幕，则来自张景嵩的坚持。原来,实际看过病人操作后，他发现，市面上虽有不少具备蓝牙上传功能的血糖、血压计，但使用者往往读完荧幕数据后，就忘了按键上传，导致纪录储存不确实。他大胆主张把荧幕抽掉，直接以手机APP秀数据，同步上传云端。经过两年反复减、减、减，设计出的成品有着纯白简约外观，堪比医材界的苹果，少了荧幕，血糖机更跻身全球最小行列。但，更严峻的考研还在后面。医院，新商模式，硬、软件一体服务去年四月，英华达把产品送至卫福部检验的时候，着手规划行销方案，这才发现踢到了大铁板：原本锁定的家用市场，已经没有什么空间了。“血压计、血糖机都是高度成熟的产品，业者只靠卖硬体很难生存。”工研院产科国际所组长张慈映观察。医院请教，他们发现医护最大的痛点是资料连续性不佳，担心手抄数据出错。烦恼医患换设备使储存数据流失。英华达设备没荧幕，自动上传竟成了优势。他们当机立断，选用了B2B2C模式（企业对企业对消费者）。与医院合作将设备租售给消费者。在硬体规格不变下，工程师集体动起来，医院要求客制化APP。去年十二月该产品通过验证后，今年初开卖果然交出好成绩。医院社区医学中心将这套设备布置在就是个偏乡照护站。医院、医院、士林北投医疗群诊所也都成了客户。医院将这套设备放在隔离病房，更引来同业观摩。张慈映观察，透过软体为产品加值，这恰是电子厂插入医疗领域时，能够与传统医材展示差异之处。回首三年多来，“是有一点瞎猫碰到死耗子。”张景嵩笑着说，虽然有点误打误撞，但重新来过的气魄，才是成功的主因：同时，商模的改变，让他们对产品的定义与过去大不同。英华达以前卖的是电子硬件，如今医材卖的是把软件与硬件结合一起的服务，以往待在公司做研发的宅男工程师，现在必医院，第一线聆听使用者需求。医院，英华达洽谈的还有保险公司、健检中心以及大型物流业者。虽然比起英华达代工业务营收一年高达八百多亿元，医疗事业占比不到百分之一。但张景嵩十分看好新商模打磨出的新能力。“这是集团发展非代工事业的第三支箭”，或许这是台湾电子业转型时，一条可以借鉴的路。在宿舍勤洗手
勤通风勤倒垃圾
英华达员工生活圈，有吃有玩有的聊！
文章已于修改