自抗疫工作进入常态化管控，我院医院发展目标，医院评定为契机，医院评审标准为抓手，以护理质量管理为核心有序开展并持续改进。
针对护理质控小组检查汇总的涉及到院感相关要求等问题，护理部齐晓娟主任邀请感染部霍岩部长到神经内科病区进行实地检查、指导，对科室房间布局和物品摆放定位，待干、晾干后止血带存放要求，传染病人消毒后体温计、血压计存放位置等问题进行现场讨论解决，霍岩部长针对护理涉及院感问题给予详细指导，对于护士长提出的有关问题给予认真解答。检查结束后护理质控小组、6S小组成员根据院感管理要求制定了规范、合理的科室摆放定位图（涉及处置室、护士站、休息室），全院各病区6S管理全面铺开。
伴随全院各病区6S管理有序推进，护理部组织护理质量管理小组、6S管理小组组员于6月5日下午对SBAR交班模式进行学习、讨论。神经内科一病区护士长祖明以PPT形式向大家详细讲解SBAR交班模式运用背景及概念、SBAR交班模式的临床应用、ABAR交班模式临床应用中注意的问题及应对。神经内科一病区作为全院SBAR交班试点科室，该科护士已经熟练掌握SBAR交班模式，通过“现状——背景——评估——建议”增强了护士对患者
