5月12日，走进新疆医院医院的门诊大厅，熙熙攘攘的人群与其近半年多的成绩单相呼应：门诊量从原来的每日-人次，突破到现在最高峰人次；手术量同比增长15%，三级手术量更是同比增长16%。
医院能在短时间内出现这样的转变，医院“托管式”帮扶援建。
年是全面建成小康社会和脱贫攻坚的收官年。普及健康生活、优化健康服务、完善健康保障、建设健康环境、发展健康产业更是脱贫攻坚战的重中之重，也是基层广大人民群众的共同追求。
医院如何提升综合医疗服务能力？如何让百姓看病不再难？健康报记者医院医院党支部书记张卫国、院长王飞，让我们一起来看看，脱贫攻坚战，医院医院怎么干？
托管帮扶：“1+1”大于2根据自治区卫生健康委党组的安排部署，医院全面“组团式”医院，年9月，医院正式托管医院，着力在托管期间帮扶医院建立现代化管理模式，培养出一批技术精湛的医务工作者，使医院在医疗、服务和管理等方面上一个新台阶。
医院派遣了一支由医务部、护理部、财务部、综合办组成的管理团队，以及由皮肤科、耳鼻喉科、儿科、妇科、心外科5名专家组成的医疗队，托管帮扶医院。
通过对口帮扶，结合当地人群多发病疾病谱，在医院组建了疼痛科、五官科、皮肤科等特色科室，让当地老百姓不出县，就能享受到医院的优质诊疗服务，医院的临床诊疗水平，逐步实现90%大病不出县的目标。
王飞“我们的目的就是要全面提升医院的医疗综合服务能力和保障水平，解决当地百姓看病远、看病难、看好病的问题。”王飞说。
他同时指出，只有“1+1”大于2或大于3时，才能真正把洛浦县的医疗资源充分利用起来，扩大它的服务能力，真正保证群众的健康。
对于今年医院医院的发展，医院的建设，王飞有自己的想法。他说：“医院的‘标准规范年’，年和医院的‘能力提升年’和‘专科建设年’”。
医共体绩效改革先行：要“输血”更要“造血”医院与医院建立了双向互动人才培养机制，帮扶专家“传帮带”，将专业技术知识和临床实践经验传授给当地医务人员，同时通过教学查房、手术、示教、疑难危重症病例讨论等多种形式，全面提高当地医护人员的业务素质和技术水平，医院在常见病、多发病和重大疾病的综合救治能力方面得到较大提升。
“县医院的技术有了提升，更需要人来发展，如何把人才留住？让‘输血’变成‘造血’，医共体绩效改革需要先行。”王飞说。
年1月，医院实行新的绩效改革，将医护人员的工作量作为考核的重要参照。绩效改革实行后，县医院医护人员的工资在原有的基础上提高了，工作热情也随之高涨。
在强化“县乡一体”“乡村一体”机制建设下，推进紧密型县域医共体建设，使得洛浦县乡镇卫生院的专业技术水平在托管下有所提升。
最近，医院将把洛浦县各乡镇卫生院的考核同时纳入医共体的绩效改革考核方案，突破现行的乡镇卫生院绩效考核办法，提升乡镇基层医护人员的积极性。
远程诊疗：从“看病远”到“互联网+医疗健康”洛浦县有近30万人口，县辖1个镇、7个乡，老百姓普遍存在看病远、看病难的问题。针对这一问题，医院建立了9大信息共享中心，用于完成心电网络、远程影像、远程医疗的建设，保证老百姓的常见病、慢性病能够在县、乡、村三级医疗机构获得及时诊治。
今年，医院将县域内各乡镇卫生院的人、财、物进行统一管理。借助中国移动专项网络技术，实现信息共享，打造县域“互联网+医疗健康”的远程医疗、远程会诊、远程影像等，医院医院、医共体内乡镇卫生院间互联互通，电子健康档案和电子病历的连续记录以及院间的信息共享。
张卫国信息共享中心将于5月底正式铺开，“到时，老百姓不用离开乡镇卫生院就可以做心电图等项目检测，医院医生的影像学判断和远程会诊，在乡镇医院，甚至与医院的医生进行远程交流。”张卫国说。
巡回诊疗：变“被动服务”为“主动上门”“洛浦县医疗资源比较缺乏，重点在基层医务人员的人数不足。“张卫国说。为了解决这些问题，医院提出“医疗小分队·点对点上门服务”的方式，对洛浦县41个脱贫攻坚村和个已脱贫村，开展了慢性病签约服务、巡回医疗服务等，由县乡村三级医务人员组成巡回诊疗责任团队，采取“包乡、包村、包户、到人”方式，引导卫生工作重心下移、医疗卫生资源下沉。
“医院、乡镇卫生院的医务人员和村医联合起来，由3人组成一个医疗小分队，携带血压计、血糖仪等医疗器械，常年入户走访。争取每个月把包干村走访一遍，切实解决老百姓看病就医难的问题。”张卫国说，若有医疗小分队现场解决不了的疾病，就会把医院诊治。通过医疗小分队管理，把点对点上门医疗服务做实做细，使老百姓就医获得感得到进一步提升。让我们共同攻坚克难，打赢健康扶贫这场硬仗，做医院。
-END-文/健康报记者陈雪
医院医院刘政权
视频/健康报记者王强
编排/王黎虹
文章已于修改