我如何准确的预测了这些品牌的衰亡

今天,我们毫无疑问处在各种营销新思维的包围中,也都在寻找一本万利的营销方法。纵览各种媒体,充斥的是对传统理论的批判,对自己新概念的吹捧,每一个人都在以营销专家的身份,似乎都找到了解决营销难题的金钥匙。我是一个理性而实在的人,我仍然在不断汲取着传统营销经典的营养,去寻找与新的技术和场景的链接可能性与方法论。我历来相信,经典的理论必然是能够经受历史检验的,不可能被几个三脚猫功夫的伪专业人士所颠覆。因为信奉经典,所以抓到了品牌的本质,经受了批判现实的矛盾冲突,但享受到了结果正确的欣喜。

回首十几年来,成功预测了无数品牌的衰亡,参与了大量品牌思维的对撞,承受了巨大的压力,但从未放弃坚持的勇气。

成功预测了中域服饰品牌的衰亡。

中域是知名的通讯零售品牌,曾经投资10个亿进入休闲服饰行业,号称3年时间要成为行业第一,其给出的理由是拥有中域强大的品牌实力,拥有连锁管理的丰厚经验。第一次见到新闻消息,职业的敏感性让我忍不住要发出职业的声音,我在中国营销传播网花了20分钟时间写了一篇文章《中域服饰品牌延伸的尴尬》。可能是出于信息的敏感性,也可能是平台遭受了某种压力,只有一天时间,该文章就被莫名的删除了。但是不容许人发声,并不能改变事态的发展。仅仅2年时间,中域服饰便杳无音讯了。

我的理由很简单,我没有用高深的理论,只是基于品牌的经典逻辑作了一些推理。一是我认为品牌是做认知,中域在“买手机到中域”的广告作用下,建立了中域等于手机的消费认知,消费者已不可能将服饰中域等同于手机中域,而是直观感觉为假冒;二十年轻少女的休闲服装需要的是时尚、活力、年轻,铺天盖地的任达华代言的中域广告极大的混淆了消费视听,无法体验到时尚、活力与年轻的信息。所以违背了品牌的基本逻辑,必然失败。

成功预测了姚明葡萄酒品牌的衰亡。

姚明在个人品牌最顶峰的时候,不断的推动着商业化的应用。姚明葡萄酒是姚明利用其品牌效应打造的红酒品牌,随着在上海的新品发布,第二天,我就在博客上发表了《姚明葡萄酒,定位的失误》(这篇文章至今还在新浪博客中)。我坚守了两点逻辑:一是品牌定位强调品牌最核心的是价值观的对应,是人群的对应。姚明品牌是典型的大众化品牌,其核心消费群是普通大众,而姚明葡萄酒定位于高端,显然与品牌本身的形象发生了偏离,无法利用已经建立起来的品牌资产。二是消费认知的逻辑,任何一个群体尤其是高端群体,无论是商务会面,还是政商交流,还是朋友沟通,要一瓶姚明葡萄酒都没有任何的品位和档次,这个名称本身就注定了品牌的层次和风格,是无法通过任何策划、包装和概念去改变的。

当然我无法知道是否姚明葡萄酒的策划者看到了文章,还是实际经营的困境唤醒了他们的认知,短短一年,姚明葡萄酒就失去了踪影。

成功预测了恒大冰泉品牌的衰亡。

恒大冰泉符合所有品牌成长壮大的条件,是一个拥有独特价值的好产品,拥有足够财力的大企业,开展了史无前例的品牌大传播。因为恒大雄心勃勃,要3年做到亿。

我对恒大冰泉的质疑是在恒大上市后的推广活动中,我偶遇了恒大冰泉在各个社区开展的大规模的产品赠送和适销活动。一个高端的矿泉水品牌,尽然毫无选择的在各种社区实施赠送试销,让我感觉到没有丝毫的价值感和高端感。于是激发了我一探究竟的兴趣,原来,恒大冰泉除了是高端的价格和高端的概念外,他所有的策略都违背品牌逻辑的。于是我撰写了《恒大冰泉,财大气粗的品牌梦》(这篇文章收录到了我的新书《品牌势能》中)。

我的推理逻辑在三点:一是我认可恒大的高端定位,因为有好产品,但恒大品牌采取的竞争导向策略选择错了竞争对手,我们不仅仅搬运的是地表水,将恒大与大众品牌农夫山泉捆绑在了一起,在消费认知中成为大众产品,高端的价格,大众的认知;二是高端产品的核心价值是稀缺感和价值感,但恒大冰泉所有的传播诉求和营销策略都是大众产品的玩法,失去了价值感;三是恒大冰泉的广告代言犯了致命的错误,一年时间启用7个明星,严重混乱了品牌形象,模糊了消费认知,所以必败。

三年时间,恒大亏损几十亿,退出了江湖。

成功预测了乐视品牌的衰亡。

乐视是最有戏剧性的品牌,年,大量的营销专家,品牌专家将乐视视为中国商业模式的标杆,不断的吹捧是乐视成为了一种人人仰慕的现象。从乐视电视开始,虽然不断的有靓眼的业绩数据出来,但我自始至终都感觉到不安。

年开始,每次品牌培训课中,乐视都会作为一个案例被我分享。我清楚的记得,因为我对乐视的批判在当时的环境中冲击了很多学员的神经,经常发生激烈的争论。同理,我采取了基本的品牌营销逻辑:面对乐视上千亿的销售数据,我要求学员用销售额和价格测算销售量,让学员根据销售量的占有份额和比例去和自己日常生活中所见去对比,是否真实;我们就没有发现身边多少人在用乐视产品,而这样一个企业还在不断的推出新产品,扩展新产业,市场在哪?同样的道理,我经常现场测试学员,如果你身边出现一个乐视的汽车专卖店,你会去买乐视汽车吗,都说不会,那很简单,既然都不会购买,那乐视汽车的市场在哪?

我自始至终都相信,乐视品牌是一个骗局,一个信奉商业模式和资本经济的骗局,完全脱离了品牌营销基于市场、基于产品的本质逻辑。

营销的本事是4P,这个根本永远不会变

在这十几年中,我还准确的预测了霸王凉茶的倒闭,小米必须由产品转向平台的发展逻辑等。今天我花时间写这篇文章,是因为近期我对中国品牌营销的浮躁深深感到焦虑。随便一个人都可以来喊定位无用论,4P过时论,一些网络营销的人整天呐喊着互联网营销可以解决一切,自媒体将颠覆一切等极端的言论。

我只想说,对于一个品牌营销者,需要策划和概念,更需要脚踏实地的作风和态度。以用户为中心,为用户创造价值,以产品为载体,以定价为核心,以渠道和推广为两翼是整个营销的根本逻辑。所谓互联网营销、微商只是渠道与传播的一个新的分化,新的方式,所谓圈层营销、社群营销只是定位概念的另一种表述,这些永远改变了营销基于4P,品牌基于定位的事实。

品牌营销的逻辑是很简单的,必须从消费中来,必须用产品与服务去实现,我们不能让品牌营销走向虚无,走向浮躁,走向空心。品牌营销思维的回归和脚踏实地也是整个经济回归实业,剔除泡沫的范畴。

原创文章,欢迎探讨,转载注明。陈历清,职业品牌策划人,资深品牌营销培训师,品牌布道营创始人,传承书院首席品牌讲师,中国连锁品牌专家团品牌讲师。年出版品牌专著《征服消费者》,年出版品牌专著《品牌势能》。

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