新疆喀拉通克矿业有限责任公司位于新疆准葛尔盆地东北边缘，富蕴县以南34公里处，国道线从矿区西侧2.6公里外通过，交通便利。现有班组44个。班组建设一直作为工会工作中非常重要的一部分，年喀拉通克公司工会获全国模范职工之家，印证了多年来以职工之家为载体、为班组建设谋服务的历程。
一、职工之家做好服务工作，着力改善班组环境
职工之家作为班组建设的大后方，理应承担起服务于生产、服务于基层的重担。为改善一线职工休息环境，每年定期为各班组购置定制书柜、药箱、衣物柜、桌椅等设施，向基层班组发放了两本新书，陆续发放《我的岗位我负责·我的工作请放心》、《传递正能量·争做优秀员工》等各类图书，丰富班组的读书角，并结合公司职工健康工程实施的要求，为班组配备血糖仪和电子血压计，还按季节变化根据班组需要配发常用药品。每年7月，夏送清凉到班组，分批为一线职工配备冷藏柜、冷风扇、洗衣机、烘干机等常用电器。各项服务工作的落实，使班组成员充分享受到“体面劳动”，也为班组管理提供了积极的硬件保障。
二、职工之家创新培训方式，让班组长走上讲坛
培训工作是提升管理的重要方面，职工之家每年组织四次班组长培训，每年平均两次选派优秀班组长进行班组管理的系统性学习进修，进而成立班组培训讲师团，由具有一定理论知识储备和丰富现场管理经验的优秀班组长担任培训讲师，提升班组长管理意识。多年的班组工作经历使他们积累了丰富的管理经验，他们擅长用大量的事例来扩充每个知识点的宽度与广度，使其他班组长能够更加直观生动地学习到班组管理的真谛。以这种方式来丰富班组长培训的讲堂，是喀拉通克公司落实“学、转、促”工作的一项具体举措，使培训工作不再停留于自上而下的填鸭式教育，而是转变工作作风，深入一线挖掘，邀请优秀的基层班组长走上讲坛，既使宝贵的经验和知识得以分享，又给予班组长锻炼表达能力和挑战自我的机会。
三、职工之家成立班组验收团，以互检带动管理提升
职工之家逐步实施“权力下移、基层主抓”的方式，各基层工会成为班组建设考核工作的主力，担负起随时检核班组工作的重任，将每周安全工作检查与班组建设考核相结合。职工之家成立公司级明星班组验收团，由年度综合评比中得分前八名班组的班长担任验收团成员，工会专干任验收团组长，随时协调组织评选事宜。由于挑选出来的班组长都有较高的素质和超前的班组建设意识，每个季度参与班组评选的过程中，对于现场班组都能起到现身说法的影响力，因而，喀拉通克公司的班组建设工作很快全面铺开，收到事半功倍的效果。
四、职工之家组织风采大赛，增强班组长身份认同感
喀拉通克公司职工之家每两年组织一次风采大赛，提升班组长自身的身份认同和自豪感，内容包括班组愿景风采演讲、安全对标比赛以及星级班组创建情景再现等环节。愿景演讲要求班组长阐述班组愿景设计的现状分析、发展计划、愿景可行性、实施措施方法及愿景落实程度，并需回答现场评委的有关问题。安全对标比赛根据安全环保管理工作中的四大因素（人、物、环境和管理）开展对标，现状分析、确定标准、制定方案、对标实践、总结评估和改进提高六个环节填写。星级班组创建情景再现通过对现实工作场景、团队活动的情景片段再现，展示班组如何创建星级班组过程，对本单位星级班组创建中的重点、特点、亮点进行展示，同时体现班组在星级班组创建中班组成员协调、配合、互动能力，体现班组长与班组成员默契配合、行动协调一致的重要性。班组长第一次在班组以外的舞台展示自己，而且是将他们在日常工作中最精彩的一面挖掘和展示出来，对他们的归纳和表达能力也提出了较高的要求，同时通过公开展示，也使班组长之间可以交流对话，提供一个参考学习、互补长短的机会。
五、职工之家开展班组竞赛活动，促进交流沟通
职工之家充分利用现有的资源，组织开展班组长拓展活动、知识竞赛、推进活动、安全竞赛等多项活动，提升班组长的领导力、执行力和沟通力，互相对标、立标、赶标，在竞赛活动中逐步规范班前班后会程序，强化班组安全管理和绩效考核意识。通过积极组织对十大标杆班组参观交流，对优秀班组进行检验和鞭策，也让更多的班组长可以学习优秀班组的先进特色。
在交流中发现问题，在沟通中找到解决问题的方案，在相互学习中促进成长，这一点是各类竞赛活动带给班组长的最大收获。班组之间虽然工种不同，但是班组管理的模式有相通之处，每一个班组都有各自的特点和优势，如何发掘每个班组的特长，同时改良班组木桶的“最短板”，是提高喀拉通克公司整体班组管理水平的重要方向。去年，公司工会及时将推进活动中班组长汇报的五型班组创建内容进行整理，作为学习材料，发放到各个班组，指导新一年度五型班组创建工作的开展。
目前，公司44个班组中，16个班组已经获得阿勒泰地区级以上“工人先锋号”，其中3个班组获全国“工人先锋号”。喀拉通克公司党委副书记、纪委书记、工会主席张念林常说，“班组是企业生产最前沿的阵地，也是企业生命的根基，服务班组是工会服务一线、服务基层最直接最根本的体现，工会不仅尽力满足班组设施的完善，更需要帮助班组长树立管理自信，从而逐步构建整个企业的管理自信。”班组长的精神面貌和管理能力决定着整个企业的班组建设水平，因此，喀拉通克公司工会担当好职工之家的职责，对于班组建设工作常抓不懈，不断提升班组长作为最基层管理者的自主意识，给予他们展示自我的舞台，从而确保喀拉通克公司班组建设工作前进的步伐走得更稳更好。
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